http://www.kctogether.cn/index.php zh-cn http://www.kctogether.cn/read.php?263 小哩 <> Wed, 14 Nov 2007 17:04:39 +0000 http://www.kctogether.cn/read.php?263 KPMG的面经到现在收到offer才敢写,是因为一路都很忐忑, 不知道是对是错,怕误导了别人. 而现在结果出来了, 过程中良性的举动应该是压过了不好的表现. 所以大胆写出来分享一下.

一.宣讲会

   感觉这是四大里办得最好、最有计划的，说明KPMG对人才招聘真是非常的重视，或者说是尽力把每一件事都办得更好。整个流程相当流畅，松驰有致。3：00正准时开始的，最后看了一下表，5：00正准时结束，与预设的时间不差分秒，不由得心中佩服。

二.笔试，10月31号
   
   10月30号下午五点多正要和Kevin去吃饭时,毫无预兆地突然收到KPMG的电话, 说明天上午九点到公司笔试. 晚上和Kevin散步了很久，回来后想要准备也不知做什么, 于是把它网站上的SHL例题做了一遍。
     
   话说10月31号的早上我八点十分出发, 以为公车半个多钟头便可到达.怎料当天转冷, 雨飘路滑, 塞车至9点10分才到站. 在车上尝试打电话换时间, 转到HR的电话却久久没有人接,想必是安排笔试去了, 只好留下电话留言. 下车后心情很急又没认清方向, 转了好一会儿直到九点二十多分才到国际电子大厦. 当时边走边气急败坏地给Kevin打电话，在无助的时候只想听听他的安慰，谁知他放下电话后就穿着短衫短裤骑着宝马赶过来了，要接我这个孤零零的的坏脾气的小孩回去。这是后话，暂且不提。
   
   谁知那天运气竞出奇地好,九点的笔试竞因试室被别的部门的人占用了,只好推迟. 于是我有幸地参加了笔试, 和其它四位师兄师姐挤在一个小小的会议室圆桌上考, 随时仿佛会肘肘相碰, 但却感觉得亲热,也还不错. 只是纳闷怎么各部门都没有协调好大教室的使用?
     
     数字题没有做完, 但已尽力把能做的都认真做了. Verbal的题做得很顺利, 可是中途手机响了(不好意思忘了关机),本不想理睬, 但抬眼看了一眼大家专心的样子觉得很对不起, 所以还是从包包里摸出手机关掉了. 关之前看了一眼，是Kevin打来的，他肯定担心死了，因为我赶着进考场忘了通知他这边的情况。于是心情急躁起来, 胡乱做了接下来的余下两三篇阅读. 还有时间,于是又回头检查了两篇.
     
     整个笔试就很卡,所以以为没机会进入下一轮了. 结果却在笔试的当天下午,即31号下午五点多的时候接到了一面通知. 当时我看着Kevin真是哭笑不得，那天我发了脾气，不就是为了一失吗？可是现在又得了，人生无常。
     
三.一面，11月1号.

PART 1: Group discussion

     十几页的案例，回收利用的，不许涂画。忘了几分钟阅读时间了，15min？往年的面经里有，好像一样的。个人觉得绝对看得完，还有时间回头看细节的。我们这组的案例是一家公司要扩容，问新办公室哪里选址，扩容后的各部门在新旧办公室里怎么重新安排。反正我很认真地看了，还在草稿纸上作了不少笔记，把预算、备选地址及其租金和完工日期等等列在稿纸上，方便讨论时查看。阅读时间里是没有kpmg的人在房间里的，所以大
家可以轻松地看案例。
   
   然后是三十分钟的讨论时间。这个时候KPMG的人才进来，三个manager 分别坐在三个方向里观察。要求无领导讨论，而且不能再划分小组。I just be myself, 不aggressive,不刻意要求突出自己。认真听队友的发言，看着发言者，听清楚了的且同意的给予feedback，点头或“唔”；没听清的或不同意的，找准机会发表我的意见，并没有想抢话头，或急着反驳，反正就是尊重每个队友的意见，但也保持自己的观点。有提出几点意见或关键，要一起算的数都啪啪地认真算好了，还纠正旁人个别小小的算术错误。七个人的小组讨论每个人的发言都算平均，除一个极少以外。案例最后基本上得出了一个解决方案，对不重要，重要的是过程。
   
   不懂这是不是AC，因为kpmg算是我的找工处女面，对这个不了解。

PART 2：面Manager, 全英

   面我的Manager是Alex, 全英。他是小组讨论时坐我两侧中的两个MANAGER其之一，当时没注意看，只知道坐我对面的Manager是个女士。他问的最多的是实习经验。因为我的实习经验很缺乏，只有ICBC和一家民企，于是他跟我讨论了蛮久那家民营。我给他解释了很久那家公司的业务，然后他跟我讨论了它是否有吸引力，是否有可持续性之类的。他表示持怀疑态度，我老实地说我也有同感。关于ICBC他问我干了什么，我老老实实地供认只是复印打印和核对账单。实习经验的问题告了一段落后，他就摇头自言自语说与应聘职位无关何必写上来。我当没听到，心里想说不然我能填什么。
   
   关于社团经验，他只问我参加这么多活动干什么，有时间玩乐岂不是很好。我答得很短，好像说了“没有事做会很无聊”。他又问我不会影响学习吗，我就答了time arrangement等等。
   
   他看我的OQ上有提到考了一门CPA，就问感觉如何与及以后要是用不上岂不是白费时间精力了吗。 我回答说考试感觉很难，与及有信心能拿到相关的工作，自己有兴趣和决心之类的。
   
   还有别的问题吧，但过去了这么多天也想不起来了。现在回想起来觉得诚实地表现自己很重要，自然就好，哪怕像我这样感觉很傻。
   
   问问题时，我就随口问了他当年为什么选择KPMG，他就摇着头想了一会儿，似乎是不怎么想答吧，就问我为什么问这种问题，言中之意是问得不恰当。我当然不能松口，就强硬地说你们可以问我们每一个应聘者这个问题，我觉得我们也有权利问你们呀，向老员工们讨教一下当初的选择和经验嘛。他只好回答，balabala,其中讲到他进时还是有六大的，十年过去了就只有四大了。于是我又抓着问PWC合并了其它两大，为什么KPMG没有呢？于是他又balabala。
   
   一面感觉一般，觉得面试者对我没甚兴趣，于是自我解嘲地说当一场炮灰罢了。结果突然在当天下午三点多的时候，接到HR的电话说Manager对我很满意，邀请我面PAR。这回我真的吓到了。真的太快了，昨天才笔试，明天就面PAR了。连忙跟Kevin说了，也稍稍跟家里提了一下。

四. 面PAR，11月2 号, 全英

   面PAR只安排了每人十五分钟。现在回想，他们应该不准备在这一关筛人的，主要是双方相互了解而已。PAR是一位较年轻的男士。他一开始问我是不是昨天一面，感觉怎样。然后对一面的小组讨论感觉如何。然后又问我在这样的牛市里会不会觉得这一代人不脚踏实地地工作了，而追求一夜暴富？并声明只是想了解一下我们这代人的看法，不作评估的。又邀请我提问题。我便问了作为新员工该提高哪些方面以获得国际交换项目的机会，公司内部各部门是否有轮换机制等等。他讲了很多，其实这个面试中讲话几乎是他六我四，全英，只有后面他回答的时候一时间讲不清楚才用粤语讲了几句。
   
   所以，只要能进二面的话就不必担心了，只要听清楚问题认真作答就好，并且准备一些问题以更好地了解KPMG就行。
   
   这个面经写得很长，费话很多，希望还是能提供一点帮助吧。

收到人生第一个Offer后：
   
   昨天上午，我独自猫在宿舍的时候，毫无预兆地，手机响了，接起来竟然是KPMG。它又一次杀得我猝不及防，连发Offer也是突然袭击的。或许是等了太久，或许是早有所料，我相当平静，但放下电话后还是马上给家里打电话，让老爸老妈开心开心。他们虽不懂KPMG是干啥的，但肯定会为女儿的第一个工作机会乐疯了。然后是打电话给Kevin，再然后是群发给一直以来与我同悲喜的舍友们，有乐同享。接下来就是跑到广外，这么重要的日子，更要与Kevin在一起的。
   
   从保研失败，正式决定找工的时候开始，心就是一直悬空的。极度没有安全感，见一个企业投一个，网申得天昏地暗的。一轮狂潮之后，歇个两天又再接再厉地申。刚开始都是石投大海，毫无声息，被宝洁被BP等等鄙，偶有零星的笔试；前几天突然一个接一个砸过来，短短四天里就笔了太古、麦肯锡和高露洁，个个目前生死未卜。不过还好，KPMG是我的favourites之一，四大里我最看好它，而且它又是我的能力所及的；麦肯锡虽好，但也只能是我奋力冲击的目标，能进笔试虽说是走近了一步，对于未来尽管也有所期待，但我还是惴惴不安。从一开始我最想要的也是最适合的也只是四大和咨询公司，现在拿到了四大里最喜欢的一个，咨询行业里最top的麦肯锡也把它广州地区仅有的十七个笔试名额给了我一个，离梦想这么近几乎让我患得患失起来。但如果这里真是终点，我也无憾也，毕竟我曾为了它们这么努力过，也曾离它们这么近，就像我送给秋渠的学生们的那句话“有梦想就勇敢去追”，很多东西要试过才知道。只是这里绝不是终点，生活才刚刚开始，无论最后进了哪一家公司，那都是一个学习和成长的过程，在这个过程的句号处，我们有个约定。或许十年，或许更长，只要我们努力鞭策自己，相互鼓励，相互扶持，终会一步步走到我们的梦想之地。
   
   找工的短短二个月里，我迷惘过，失意过，担心过，也抱怨过，但走到现在觉得路在一点点地明晰起来，越来越知道自己想要什么，能要什么。在这里失去了，就会在那里得到，真的不用急，终会拿到喜欢的offer的。这就是我想要送给广大同在职海里苦苦挣扎的同胞们的话。
   
   最后，感谢kevin一直的陪伴和帮助。若不是你，我就不会一路走得这么顺，这么快乐。若不是你，我可能连梦想也找不着，更无谓去追求了。有你，真好！

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