少有人走的路，但是我并不孤独
谢谢你给我的爱
2009-11-8 
02:44 
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很高兴能够有机会参与由英国文化大使馆、友成组织家扶贫基金会和南都公益基金会联合举办的社会企业家技能培训。昨天晚上刚一抵达深圳如家快捷酒店的时候，就看到了英国文化大使馆创新项目的经理Miss Zhong和此次来自英格兰的培训主讲人之一Mike。Miss Zhong一眼就认出了我，而我想了好一会儿才感觉到是在哪里见过的，接着才记起她的名字，真是惭愧。接着和Mike聊的很欢，我和他简单分享了我们爱心中国行正在做的一些项目，以及我们现在面临的一些问题，Mike对我们的班级图书角很感兴趣，并且表示可以给我介绍一些资源来推动这个项目的运作。
此次安排的酒店是两个学员一起住一个双人间，不知道该说是幸运还是不幸，原本和我同住一起的学员由于特殊原因来不了，所以晚上我有了机会享受一个人的孤独和宁静，也给我一些机会来静静思考一些东西。
第一天的培训很有趣。今天有三位主讲，第一位是有资深组织管理经验和咨询经验的官应廉（Steve）老师，说话非常幽默风趣，常常喜欢挑战学员，并且不给学员反驳的机会，声称培训课上他就是“老大”。第二位就是来自英格兰的社会组织家Mike，Mike在英国做社会组织已经有三十年的历史了，并且从事过的领域非常多，还拥有跨国工作的经验。Mike讲话有点慢条斯理，不过做事非常认真细致，有时候会对某一个问题抓住不放，追问到底。最后一位是来自中山大学公民社会中心的朱建刚老师，人称老麦。老麦和我们这些华南，尤其是广州地区的NGO朋友有很密切的交往，并且一直非常关注草根组织的生存状况，导致了他现在身体也出现了一些状况。老麦此次虽然带着病来参加培训，不过讲课还是非常的幽默生动，课上笑声不断。此次培训的学员是来自全国各个领域的NGO领导人、组织家和有社会组织想法的一些社会人士和学生，大家从事的领域非常广泛，基本涵盖中国公益的各个领域。
好了，讲讲今天学了什么东西。今天首先由Steve开始给我们引入了社会组织的概念，然后介绍了传统NGO与社会组织的区别与联系，接着和我们一起分析了目前我们的机构处于什么状态，要发展到什么状态。目前关于社会组织的定义还没有一个确切的说法，那么通过今天的学习，结合我个人的一些想法，和大家分享一下我对社会组织的理解吧！社会组织是一个以追求社会目的为主的组织，但是通过商业运作的手段来使其盈利维持生存和发展，其盈利主要是用来投资于组织本身或社区，而非用来为股东或组织持有人谋取最大利益，即股东或组织持有人不对组织利润进行分红。传统的NGO一般是通过社会捐助的方式来实现自身的发展，而社会组织则是通过商业项目的运作来实现自我的可持续性发展。在课上，大家的讨论非常激烈，中国的NGO是否应该想社会组织转型，转型后会遇到哪些困境，不转型的话如何实现自身的可持续发展。我个人的观点是这样，无论是依靠捐助实现自身发展还是通过商业运作实现自身的发展，我们做每一件事情都力求做得专业专注，否则做什么都会失败。如果说我们的公益项目做得很好，很有社会影响力，就不会愁找不到资金捐助。在这里还有一个问题是，很多人认为向社会公众、基金会和组织募捐是一件丢人或者乞求同情的事情，不过我认为只要项目做得好，做得精，实际上他们就是我们的服务购买者，机构为客户提供有价值的服务那是一件多好的事情啊！也有一些学员认为，组织和基金会的钱不好拿，程序繁琐，要求严格，所以不屑拿这笔钱，事实上我认为在很大程度上这是一种逃避的做法，那是对自己所做的事情都质疑了，没信心了。这就说回中国NGO的一个现状，很多NGO都自以为自己做了很多事情，为社会做了很多贡献，感觉自己很伟大，但是就不愿面对一个现实：自己确实在很多方面做得还不够专业，但是往往觉得自己向社会伸手要钱是理所当然的事情，别人不给钱就会说别人怎么样怎么样。在中国，NGO卖的产品和服务绝大多数还是停留在卖“公益理念”上，我是做好事的，你要给我钱，否则你就是没良心，很多NGO根本没有考虑过自己提供的产品和服务是否会有市场竞争力。近一两年来，社会组织的概念开始慢慢进入NGO人的视野中，NGO领导人似乎看到了曙光，所以争先恐后的办起组织来，一方面大打公益旗号，一方面在想办法用商业的手段去运作组织。虽然目前还不是很了解最终NGO办社会组织的结局怎样，不过可以预料到NGO转型会导致了一个问题出现：你现在是在做公益吗？怎么给人的感觉像是骗子公司呢？机构的性质给人的感觉变了，导致社会公信力下降，商业手段运作难以持续，公益项目也无法做下去了。
培训课上Steve还和我们分享了一些组织和NGO好心办坏事的实际案例:某贫困地区一所学校的孩子由于家庭困难，上学基本上穿的都是破鞋或者根本不穿鞋，所以某一家著名的鞋业生产厂家就联合一家NGO给该学校的孩子送鞋，并且一送就是数百块一双的名牌鞋。这本身是一件很好的事情啊！解决了孩子穿破鞋或没鞋穿的困境，不过问题出现了，孩子穿习惯了数百元的鞋后，一年后鞋破了怎么办？孩子还有机会穿这么好的鞋吗？这个案例给我很深的反思，我们在做公益项目的时候不能是自己想当然的觉得好就是好，也不是说很多人说了好就是好，好的项目应该经受的起时间的考验，同时也应该可以产生很好的社会效益和社会影响力的。
接下来的培训我们看了美国和英国的一些社会组织的案例的视频，然后大家一起分析了两个做得相当成功的社会组织有哪些不同点。美国的案例是转转泵，他们给南非一些缺水的贫困地区安装转转泵，一方面给他们提供干净清洁的水源，一方面转转泵可以给当地的孩子提供玩乐的设施，还可以通过孩子的玩乐提供免费的人工转泵的成本，同时还可以在转转泵旁边树立一个四面的高大的广告牌，一部分是用于商业广告，收入用于转转泵的维护成本，一部分用于公益广告，例如艾滋病预防等，一举几得。此项目获得了美国国家政府的大力资助，正准备向更多的国家开展相关的项目。英国的案例是给印度的一些农村贫困地区的人们提供低息的小额贷款，然后通过这些小额贷款家庭和商店有能力获得电力发电，以求可以做更多的事情，比如商店可以延长服务时间来获得更多的利润来偿还小额贷款。这两个案例给人的感觉是美国人做公益项目的理念就是做大做强，讲究全球化和世界影响力，反正他们有的是钱，自己没钱政府可以砸钱进去，项目就做起来了。英国人做公益项目就讲究助人自助，要我帮你可以，不过一段时间过后，你得自己帮自己，实现自身的可持续运作。当然，这两个案例虽然可以作为两个国家的案例代表，不过并不意味着两个国家的所有社会组织或者机构都是这样运作的。
看完了视频，接下来就是讲社会组织的愿景、使命和核心价值观。愿景应该是一个具体的目标，一个向往未来的生动画面，它可以是被描述的，有是具有挑战性的。愿景不应该是常常被改变的，而应该是一个历久弥坚的承诺。在练习课上，我们小组对爱心中国行目前的愿景进行了思考和讨论。目前爱心中国行的愿景：成为一个有社会公信力的、影响力的专业志愿者组织。大家的感觉是这确实是有目标，也具有挑战性，不过很难让人产生画面感，因为别人看了还不知道你是做什么的。经过和小组成员讨论，大家把爱心中国行的愿景修改为：让农村的孩子享有平等优质的教育发展机会。这个修改赢得了培训讲师的认可，晚上我对这个重新思考了一下，考虑到未来我们的社会组织应该会往教育的各个方向发展，同时愿景应该是历久弥坚的，我觉得我们的愿景可以再修改为：让中国所有的孩子都享有平等优质的教育发展机会。
使命是组织经营者确定的组织生产经营的总方向，总目标、总特征和总指导的思想，可以简单的理解为包含以下的含义：1）使命应该是组织存在的原因或者理由，即生存的定位。一个强有力的组织必须要靠使命驱动。组织的使命不仅要问答组织是做什么的，更重要是为什么做，是组织终极意义的目标。培训课上举了两个例子，一个是迪士尼的：让世界更加欢乐；一个是柯达的：只要是图片都是我们的业务。目前爱心中国行的使命是：让爱传递。接着我们对使命进行了三个方面的阐释：1. 改善中国农村和城市弱势群体的教育条件；2.为志愿者搭建成长平台，提高其自信心和社会责任感。3.推广公益理念，推动中国公益事业的发展。欢迎大家就爱心中国行的使命提出修改意见和建议。
核心价值观是指组织在运营过程中坚持不懈，努力是全体员工都必须信奉的信条。核心价值观是组织文化的重要组成部分，应该深深植根于组织的内部，它是解决组织在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如组织对市场、客户、员工等看法或态度，它是组织表明它将如何生存的主张。组织的核心价值观应该是一个组织本质的和持久的一整套原则，它不能被混淆与特定机构文化或经营实务，也不可以向机构的财务收益和短期目标妥协。目前爱心中国行的文化是团结、包容、关爱、奉献，中国行原则是：诚实、踏实、务实、专业、专注。经过此次培训，我想我们在组织的文化、原则和核心价值观这方面思考还是不足的。事实上，组织的原则和核心价值观都应该属于组织文化的一个重要组成部分。经过考虑，我在想爱心中国行的核心价值观是否可以从以下几个方面来考虑：1. 参与，中国行强调成员的主动参与性，通过大家的主动参与实现个人成长，而不是一切都设计和安排好后让志愿者去执行。2. 平等，中国行强调成员之间是平等的，通过我们的团结合作能够达到一起学习、一起成长的目的。3. 务实，中国行强调做实事，不搞形象工程，务求可以助人自助。4. 专业，中国行专注于教育公益领域，力求每个项目和活动都做的专业，可以产生良好的社会效应。目前我在这方面的思考还不够完善，非常乐于听到大家的意见和建议。
下午的培训主要是给每个学员2分钟的机会对自己要做的事情用2分钟时间做一个陈述，陈述中需要包含你要解决的问题，受助对象，你有哪些机会可以解决这些问题，组织的愿景、使命分别是什么，通过什么手段来获取资金达到目的等。事实上，由于大部分学员都是来自于传统的NGO，所以大家陈述的过程中都倾向于讲自己的公益项目，不过最终都没有谈到如何赚钱来达到商业目的，也就是没能与社会企业扯上关系。不过我想，中国传统的NGO在过去基本上都是依靠捐赠来获取资金，如果要一下子完全转变成为社会企业的华丽转身是非常困难的，即便最后真的可以赚钱了也不见得是一件很好的事情，因为社会公众会很容易对原来的组织的性质产生质疑。不过也不得不承认，社会企业确实是在中国目前的政策形势下一个不错的出路，这需要NGO很好的把握自身的定位，思考清楚再做调整。中国行的发展也是一样，我们在过去的资金来源非常单一，基本上都是通过志愿者参与项目的时候自己掏腰包解决部分费用，另一部分费用则是依靠与志愿者共同进行义卖进行筹款。这样运作的方式确实成本很低，不过对于中国行的未来发展会有很大的局限性：一是缺乏项目经费我们开展的项目很难达到较大的社会影响力，也较难做到专业；二是缺乏资金我们很难请到优秀的专业全职员工。展望中国行未来的发展，我们一方面要构建我们专业稳定的核心管理团队，务求在项目管理上做到专业专注，从而产生良好的社会效应和社会影响力，获得社会的认可，争取获得持续增加的社会捐赠；另一方面我们也要结合自身的优势，寻求合适的盈利项目来获取资金，以求实现组织的可持续发展。
晚上，来自Ourworkers的创始人杨晶给大家分享了她自己过去一年来创办ourworkers的心路历程，还包括她目前面临的一些困惑，通过分享和讨论，让我们更加了解目前NGO发展面临的机遇与挑战。我想，在中国特定的环境下，NGO的生存都有很大的共性，困难都是存在的，不过机遇也是无处不在，关键是我们如何把握和创造。
最后，和大家分享一下今天上课时讲师讲的一些挺有意思的话：1. 不要认为穷人没有钱，关键是看他们的钱是用在什么地方。2. 不要想你帮了多少人，想想你本来可以帮助多少人。3. 中国特定的政策环境下，NGO的生存之道不是项目要做的好，而是计划书要写得好。（此观点被众多NGO反驳，大家认为中国的NGO还是做了很多实事的。不过讲师的意思是通过夸张的手法说明基金会、企业的钱不好拿，NGO要向他们拿钱的话，计划书一定要写得好，从而鼓励大家要向社会企业发展，实现财务独立。）
第一天小结分享完
此次安排的酒店是两个学员一起住一个双人间，不知道该说是幸运还是不幸，原本和我同住一起的学员由于特殊原因来不了，所以晚上我有了机会享受一个人的孤独和宁静，也给我一些机会来静静思考一些东西。
第一天的培训很有趣。今天有三位主讲，第一位是有资深组织管理经验和咨询经验的官应廉（Steve）老师，说话非常幽默风趣，常常喜欢挑战学员，并且不给学员反驳的机会，声称培训课上他就是“老大”。第二位就是来自英格兰的社会组织家Mike，Mike在英国做社会组织已经有三十年的历史了，并且从事过的领域非常多，还拥有跨国工作的经验。Mike讲话有点慢条斯理，不过做事非常认真细致，有时候会对某一个问题抓住不放，追问到底。最后一位是来自中山大学公民社会中心的朱建刚老师，人称老麦。老麦和我们这些华南，尤其是广州地区的NGO朋友有很密切的交往，并且一直非常关注草根组织的生存状况，导致了他现在身体也出现了一些状况。老麦此次虽然带着病来参加培训，不过讲课还是非常的幽默生动，课上笑声不断。此次培训的学员是来自全国各个领域的NGO领导人、组织家和有社会组织想法的一些社会人士和学生，大家从事的领域非常广泛，基本涵盖中国公益的各个领域。
好了，讲讲今天学了什么东西。今天首先由Steve开始给我们引入了社会组织的概念，然后介绍了传统NGO与社会组织的区别与联系，接着和我们一起分析了目前我们的机构处于什么状态，要发展到什么状态。目前关于社会组织的定义还没有一个确切的说法，那么通过今天的学习，结合我个人的一些想法，和大家分享一下我对社会组织的理解吧！社会组织是一个以追求社会目的为主的组织，但是通过商业运作的手段来使其盈利维持生存和发展，其盈利主要是用来投资于组织本身或社区，而非用来为股东或组织持有人谋取最大利益，即股东或组织持有人不对组织利润进行分红。传统的NGO一般是通过社会捐助的方式来实现自身的发展，而社会组织则是通过商业项目的运作来实现自我的可持续性发展。在课上，大家的讨论非常激烈，中国的NGO是否应该想社会组织转型，转型后会遇到哪些困境，不转型的话如何实现自身的可持续发展。我个人的观点是这样，无论是依靠捐助实现自身发展还是通过商业运作实现自身的发展，我们做每一件事情都力求做得专业专注，否则做什么都会失败。如果说我们的公益项目做得很好，很有社会影响力，就不会愁找不到资金捐助。在这里还有一个问题是，很多人认为向社会公众、基金会和组织募捐是一件丢人或者乞求同情的事情，不过我认为只要项目做得好，做得精，实际上他们就是我们的服务购买者，机构为客户提供有价值的服务那是一件多好的事情啊！也有一些学员认为，组织和基金会的钱不好拿，程序繁琐，要求严格，所以不屑拿这笔钱，事实上我认为在很大程度上这是一种逃避的做法，那是对自己所做的事情都质疑了，没信心了。这就说回中国NGO的一个现状，很多NGO都自以为自己做了很多事情，为社会做了很多贡献，感觉自己很伟大，但是就不愿面对一个现实：自己确实在很多方面做得还不够专业，但是往往觉得自己向社会伸手要钱是理所当然的事情，别人不给钱就会说别人怎么样怎么样。在中国，NGO卖的产品和服务绝大多数还是停留在卖“公益理念”上，我是做好事的，你要给我钱，否则你就是没良心，很多NGO根本没有考虑过自己提供的产品和服务是否会有市场竞争力。近一两年来，社会组织的概念开始慢慢进入NGO人的视野中，NGO领导人似乎看到了曙光，所以争先恐后的办起组织来，一方面大打公益旗号，一方面在想办法用商业的手段去运作组织。虽然目前还不是很了解最终NGO办社会组织的结局怎样，不过可以预料到NGO转型会导致了一个问题出现：你现在是在做公益吗？怎么给人的感觉像是骗子公司呢？机构的性质给人的感觉变了，导致社会公信力下降，商业手段运作难以持续，公益项目也无法做下去了。
培训课上Steve还和我们分享了一些组织和NGO好心办坏事的实际案例:某贫困地区一所学校的孩子由于家庭困难，上学基本上穿的都是破鞋或者根本不穿鞋，所以某一家著名的鞋业生产厂家就联合一家NGO给该学校的孩子送鞋，并且一送就是数百块一双的名牌鞋。这本身是一件很好的事情啊！解决了孩子穿破鞋或没鞋穿的困境，不过问题出现了，孩子穿习惯了数百元的鞋后，一年后鞋破了怎么办？孩子还有机会穿这么好的鞋吗？这个案例给我很深的反思，我们在做公益项目的时候不能是自己想当然的觉得好就是好，也不是说很多人说了好就是好，好的项目应该经受的起时间的考验，同时也应该可以产生很好的社会效益和社会影响力的。
接下来的培训我们看了美国和英国的一些社会组织的案例的视频，然后大家一起分析了两个做得相当成功的社会组织有哪些不同点。美国的案例是转转泵，他们给南非一些缺水的贫困地区安装转转泵，一方面给他们提供干净清洁的水源，一方面转转泵可以给当地的孩子提供玩乐的设施，还可以通过孩子的玩乐提供免费的人工转泵的成本，同时还可以在转转泵旁边树立一个四面的高大的广告牌，一部分是用于商业广告，收入用于转转泵的维护成本，一部分用于公益广告，例如艾滋病预防等，一举几得。此项目获得了美国国家政府的大力资助，正准备向更多的国家开展相关的项目。英国的案例是给印度的一些农村贫困地区的人们提供低息的小额贷款，然后通过这些小额贷款家庭和商店有能力获得电力发电，以求可以做更多的事情，比如商店可以延长服务时间来获得更多的利润来偿还小额贷款。这两个案例给人的感觉是美国人做公益项目的理念就是做大做强，讲究全球化和世界影响力，反正他们有的是钱，自己没钱政府可以砸钱进去，项目就做起来了。英国人做公益项目就讲究助人自助，要我帮你可以，不过一段时间过后，你得自己帮自己，实现自身的可持续运作。当然，这两个案例虽然可以作为两个国家的案例代表，不过并不意味着两个国家的所有社会组织或者机构都是这样运作的。
看完了视频，接下来就是讲社会组织的愿景、使命和核心价值观。愿景应该是一个具体的目标，一个向往未来的生动画面，它可以是被描述的，有是具有挑战性的。愿景不应该是常常被改变的，而应该是一个历久弥坚的承诺。在练习课上，我们小组对爱心中国行目前的愿景进行了思考和讨论。目前爱心中国行的愿景：成为一个有社会公信力的、影响力的专业志愿者组织。大家的感觉是这确实是有目标，也具有挑战性，不过很难让人产生画面感，因为别人看了还不知道你是做什么的。经过和小组成员讨论，大家把爱心中国行的愿景修改为：让农村的孩子享有平等优质的教育发展机会。这个修改赢得了培训讲师的认可，晚上我对这个重新思考了一下，考虑到未来我们的社会组织应该会往教育的各个方向发展，同时愿景应该是历久弥坚的，我觉得我们的愿景可以再修改为：让中国所有的孩子都享有平等优质的教育发展机会。
使命是组织经营者确定的组织生产经营的总方向，总目标、总特征和总指导的思想，可以简单的理解为包含以下的含义：1）使命应该是组织存在的原因或者理由，即生存的定位。一个强有力的组织必须要靠使命驱动。组织的使命不仅要问答组织是做什么的，更重要是为什么做，是组织终极意义的目标。培训课上举了两个例子，一个是迪士尼的：让世界更加欢乐；一个是柯达的：只要是图片都是我们的业务。目前爱心中国行的使命是：让爱传递。接着我们对使命进行了三个方面的阐释：1. 改善中国农村和城市弱势群体的教育条件；2.为志愿者搭建成长平台，提高其自信心和社会责任感。3.推广公益理念，推动中国公益事业的发展。欢迎大家就爱心中国行的使命提出修改意见和建议。
核心价值观是指组织在运营过程中坚持不懈，努力是全体员工都必须信奉的信条。核心价值观是组织文化的重要组成部分，应该深深植根于组织的内部，它是解决组织在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如组织对市场、客户、员工等看法或态度，它是组织表明它将如何生存的主张。组织的核心价值观应该是一个组织本质的和持久的一整套原则，它不能被混淆与特定机构文化或经营实务，也不可以向机构的财务收益和短期目标妥协。目前爱心中国行的文化是团结、包容、关爱、奉献，中国行原则是：诚实、踏实、务实、专业、专注。经过此次培训，我想我们在组织的文化、原则和核心价值观这方面思考还是不足的。事实上，组织的原则和核心价值观都应该属于组织文化的一个重要组成部分。经过考虑，我在想爱心中国行的核心价值观是否可以从以下几个方面来考虑：1. 参与，中国行强调成员的主动参与性，通过大家的主动参与实现个人成长，而不是一切都设计和安排好后让志愿者去执行。2. 平等，中国行强调成员之间是平等的，通过我们的团结合作能够达到一起学习、一起成长的目的。3. 务实，中国行强调做实事，不搞形象工程，务求可以助人自助。4. 专业，中国行专注于教育公益领域，力求每个项目和活动都做的专业，可以产生良好的社会效应。目前我在这方面的思考还不够完善，非常乐于听到大家的意见和建议。
下午的培训主要是给每个学员2分钟的机会对自己要做的事情用2分钟时间做一个陈述，陈述中需要包含你要解决的问题，受助对象，你有哪些机会可以解决这些问题，组织的愿景、使命分别是什么，通过什么手段来获取资金达到目的等。事实上，由于大部分学员都是来自于传统的NGO，所以大家陈述的过程中都倾向于讲自己的公益项目，不过最终都没有谈到如何赚钱来达到商业目的，也就是没能与社会企业扯上关系。不过我想，中国传统的NGO在过去基本上都是依靠捐赠来获取资金，如果要一下子完全转变成为社会企业的华丽转身是非常困难的，即便最后真的可以赚钱了也不见得是一件很好的事情，因为社会公众会很容易对原来的组织的性质产生质疑。不过也不得不承认，社会企业确实是在中国目前的政策形势下一个不错的出路，这需要NGO很好的把握自身的定位，思考清楚再做调整。中国行的发展也是一样，我们在过去的资金来源非常单一，基本上都是通过志愿者参与项目的时候自己掏腰包解决部分费用，另一部分费用则是依靠与志愿者共同进行义卖进行筹款。这样运作的方式确实成本很低，不过对于中国行的未来发展会有很大的局限性：一是缺乏项目经费我们开展的项目很难达到较大的社会影响力，也较难做到专业；二是缺乏资金我们很难请到优秀的专业全职员工。展望中国行未来的发展，我们一方面要构建我们专业稳定的核心管理团队，务求在项目管理上做到专业专注，从而产生良好的社会效应和社会影响力，获得社会的认可，争取获得持续增加的社会捐赠；另一方面我们也要结合自身的优势，寻求合适的盈利项目来获取资金，以求实现组织的可持续发展。
晚上，来自Ourworkers的创始人杨晶给大家分享了她自己过去一年来创办ourworkers的心路历程，还包括她目前面临的一些困惑，通过分享和讨论，让我们更加了解目前NGO发展面临的机遇与挑战。我想，在中国特定的环境下，NGO的生存都有很大的共性，困难都是存在的，不过机遇也是无处不在，关键是我们如何把握和创造。
最后，和大家分享一下今天上课时讲师讲的一些挺有意思的话：1. 不要认为穷人没有钱，关键是看他们的钱是用在什么地方。2. 不要想你帮了多少人，想想你本来可以帮助多少人。3. 中国特定的政策环境下，NGO的生存之道不是项目要做的好，而是计划书要写得好。（此观点被众多NGO反驳，大家认为中国的NGO还是做了很多实事的。不过讲师的意思是通过夸张的手法说明基金会、企业的钱不好拿，NGO要向他们拿钱的话，计划书一定要写得好，从而鼓励大家要向社会企业发展，实现财务独立。）
第一天小结分享完
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在逐行逐句地看完此帖后，我的心久久不能压抑的喜悦，震动了整个生命！怎会有如此精妙绝伦的好贴？偶潜水网络bbs多年，自以为贴在人外，何肖评说，岂可妄动情谊呼！未曾想到今日竟有如此好贴现于眼前，激动啊！